☆少子高齢化です！
◎これからの時代、マクロでは少子高齢化は分かっているが、ミクロではどうしていけばいいのか、悩む事業主も多いかもしれません。
◎お金で人を動かす時代から「働きやすさ」「人間的に成長できる企業」「SDGｓに貢献している企業」など働く人「一人ひとりの事情や思い」を考えて、採用を考える時代です。
◎今までの価値観では、人材確保は、大変難しい時代になっています。（ただ単に、多くの広告を出しても、ハローワークに求人を出しても応募すらないという時代です。）
◎生産性を高め、企業を発展させていくためには、「人」が大切です。
◎採用に当たっては、人材から人財へ価値観を変えていく時代です。
◎そのためには、働く人の「心に響く」理念や取り組みが大切です。
◎将来的に人手不足になる時代、従業員満足度を高めるための制度改正が必要です。
☆具体的にどのようにしていけばいいのか？
◎社内改革に成功している会社の成功事例を参考にして、改善を実施しても良い結果は、出ていないところが多いようです。
◎会社の文化や社風、伝統や今までの理念なりを大切にしながら、社員とともに考え、社員が納得感を持てるように徐々に改善していくことが大切です。
◎一人ひとりの社員から、じっくりヒアリングして、どのように改善していけば、採用関係にも好影響がでるのかを徹底的に議論を行うことが大切だと思います。
☆言うは易し、行うは難し
◎どの会社さんもそういう認識は持っていますが、なかなか具体的に進んでいないのが現実ではないでしょうか。
◎改善していくためには、トップが、改善していくことを宣言し、トップ自らが動くことが、大切ではないかと思います。
◎その時に、専門家である社会保険労務士やコンサルタントに依頼するのも一つの考え方です。
◎第三者や外部の目を通して、他の会社の情報や成功事例なども入手しながら、試行錯誤をしながら、繰り返し改善作業を行っていくことも重要なのではないかと思います。
☆採用選考をしっかり考えることが、社内改革につながります！
◎企業にとって、少子高齢化の中、人財の採用は、未来への投資ですし、企業が成長し、発展していくためには必要なことです。
◎今、能力や適性のある人材を確保していくためにも「今、何をしなければならないか」をしっかり考えていくことが大切です。
飯森社会保険労務士・キャリアコンサルタント・産業カウンセラー事務所では、労働行政３６年の経験や知識を活かし、少子高齢化で、人手不足の社会の中で、採用関係における必要な対応策をアドバイスすることができます。